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Mozilla Japanの設立準備を始めた瀧田氏は、それまで国内で長くMozillaを支えていたコミュニティとの関係構築に腐心したという……
プロジェクトに限らず何かが失敗したとき、一番責められるのは失敗の原因を作った人ではなく、その近くにいる人だったりしませんか？
紆余曲折を経てリリースされた「Firefox 1.0」。瀧田氏の想像をはるかに超えるダウンロード数に至った要因は“ブログの口コミ”だった
口コミ効果で20％強のシェアを獲得したFirefox。これにより“第二次ブラウザ戦争”が開戦したのだが、第一次とは大きく2つの点で異なるという
テクノロジは手段に過ぎない。どう使えば社会的な価値を引き出せるのか、使う「目的」を考えることも大切だ
大学講師もしている瀧田氏は、最近の学生は貪欲さに欠けると指摘する。そして、「学生の内に利用できるものはすべて踏み台にしろ」と説く
部下を不快にさせることに喜びを感じられるようになれなければ、組織をリードすることはできない!?
高性能・多機能だけのシステムでは使ってもらえない。“楽しさ”がなければ浸透しない
今回はボスがディルバートをプロジェクトリーダーに任命。でもボス、そんな気遣いをさせるようでは、プロジェクトが始まる前から倒れちゃいますよ
「ゲーミフィケーション」という新しいアプローチは、システム企画に対しても多大な可能性を秘めている
無駄と分かっていても、中にはなかなかなくせない無駄も存在します。でもボス、だからといってそこまで割り切るのもどうかと思うんですが……
パブリッククラウドの浸透を受けて、社内資産の運用・保守という従来のIT部門のミッションは、その意義を失いつつある
ソーシャルメディアは企業内の情報活用にも有効だが、その最大の効用は人間関係の醸成にあるのかもしれない
今回はドッグバートがサポート窓口の仕事を始めたようですが、これではただの嫌がらせです。でもこういう対応、現実でも結構ありますよね
2011年11月に開催した＠IT情報マネジメント第14回カンファレンス「ビックデータの活用意義と、収益向上へ導くキーテクノロジ」の模様を紹介